内蒙古伊泰信息有限公司

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伊泰集团及伊泰信息等公司领导到红庆河煤矿参观煤矿智能物流现场一体化管理系统

20201016日上午,内蒙古伊泰集团有限公司副总经济师王春迎、内蒙古伊泰煤炭股份有限公司总经理刘剑、内蒙古伊泰信息技术有限公司董事长、总经理刘焜、塔拉壕煤矿总经理吕军、内蒙古中钰泰德煤炭有限公司董事长王军等领导及同事到红庆河煤矿进行参观交流。此次参观交流的主旨是经验分享,及召开红庆河煤矿现场管理提升项目验收总结及推广交流会议。

在工作人员的带领下,领导和同事们参观了红庆河煤矿现场管理的各个环节。红庆河煤矿的现场管理采用的是我公司的煤矿智能物流现场一体化管理系统(智能煤场),它是基于移动端物流服务平台与伊泰煤炭产运销现场防作弊系统研发建设而成。系统通过移动端物流服务平台获取车辆相关信息,结MES作弊系统来实现门禁排队及叫号、装车站定量仓精准配煤,自动过磅、出场核验等,最终实现煤矿现场业务全流程智能化。系统功能主要分为七个业务节点,分别是①司机微信绑定,②智能卡口,③车辆排队叫号,④空车回皮,⑤智能装车,⑥出库称重,⑦出场核验。

物流服务平台—煤矿入口

为了进一步规范煤矿入场拉煤车辆排队的现场管理,确保车辆进场公平、公正、有序进行,方便客户和拉煤司机掌握自有车辆的排队信息,红庆河煤矿建设移动端派车系统,客户通过移动端进行提煤单和车辆信息的绑定,在绑定时,司机可选择运往地信息和车型信息。为有效控制提煤单和车辆绑定的合理性,同时兼顾拉煤司机缩短在矿等待时间,原则上单车绑定一张提煤单。客户在派车时提示提煤单所属客户地销日计划和预付款是否充足,但考虑中长途运输和跨天因素,在绑定时不做强制限制。当拉煤车辆到达煤矿排队通道后,司机持提煤单自助扫描提煤单信息,校验地销日计划和预付款是否充足,同时触发车号识别自动识别车牌号,与客户在移动端绑定的车辆信息进行比对,一致的方可进行入场排队登记。同时,现场业务人员核验车辆车型,用来确定车辆的最大装车数量。排队时分煤种进行排队,排队信息在现场LED显示屏进行显示,司机可通过一键语音系统同运维人员通话,反馈现场问题。

 

煤矿回皮

主要流程:司机自助扫码、防作弊校验、保存回皮信息

 


 

智能装车

现红庆河煤矿已实现快速装车,装车系统和计量系统进行了集成,通过增加现场防作弊设备控制进出快速装车站的车辆,规避换装错装煤种的风险。当拉煤车辆进入装车站待装排队通道时,司机扫描提煤单二维条码,同时触发车号识别,判断当前车辆信息与提煤单是否一致,所在装煤通道煤种是否与提煤单煤种信息一致,校验通过后,道闸起杆,车辆进入待装区。信息不一致时,系统记录日志信息,并在LED屏提示错误信息。快速装车系统装完一车煤后,将装车重量信息推送到计量系统。

 


 

称重出库

车辆到达重磅时,司机扫描提煤单, 系统触防作弊校验,校验通过后系统采集重车重量,如果该车辆重量大于规定值后,系统提示车辆超重,不允许出库,司机点击确定后,道闸起杆,车辆下磅,准备再次进场卸车;如果该车辆重量小于规定值后,系统提示该车辆未装满,是否继续出库,点击确定,车辆称重出库,道闸起杆,车辆下磅;点击取消,系统记录该车辆信息及称重数量,道闸起杆,车辆下磅。

特殊通道

超重车辆和补装车辆通过重磅北边通道再次进入煤场,在通道处,司机扫描提煤单,系统判断该车辆是否属于超重车辆或者进场补装车辆,条件符合,道闸起杆,车辆通过,系统记录通道进场信息,防止反复进场。

煤矿出口

 车辆到达煤矿出口时,扫描提煤单,系统触发车号识别判断当前现场车辆车牌号与提煤单车牌号是否一致,一致后系统判断出库信息,取出从微信录入的本次运往地点,自动打印出库单和煤管票,道闸起杆,车辆通过。


现场管理看板

参观完毕后在红庆河煤矿调度会议室召开了现场管理提升项目验收总结及推广交流会议。内蒙古伊泰广联煤化有限责任公司董事长张军对集团公司领导及各兄弟单位的到来表示热烈欢迎,张董事长分享了红庆河煤矿现场管理信息化建设取得初步成功的经验与心得,感谢了集团公司领导的大力支持,特别鸣谢了信息公司全程配合。各煤矿代表分享了参观后的感想,集团公司、股份公司下属的煤矿众多,各个煤矿的环境各不相同,红庆河煤矿作为信息化改革的试点已取得初步的成功,后续的使用情况会继续反馈到信息公司,进行逐步的完善。而西营子、西召、纳林庙等很多煤矿的信息化建设还有待提升,此次学习了红庆河煤矿的成功经验,下一步各煤矿将与信息公司加强沟通,逐步开展现场管理的信息化建设。

信息公司董事长、总经理刘焜作为此次煤矿智能物流现场一体化管理系统的开发方,对集团公司领导在业务上的支持表示感谢。刘总提出工业化和信息化的融合、企业的数字化转型已经迫在眉睫,希望大家能采用信息化手段改善管理、提升效率。煤矿智能物流现场一体化管理系统优化提升的空间还很大,现阶段面向的是司机,下一阶段将把客户、供应商及物流公司等增加进来,因为客户是促进公司发展 的利益相关方,我们能够敢想敢做,提供更优质的服务,公司的发展才能更长远。

会议的最后内蒙古伊泰煤炭股份有限公司总经理刘剑刘总作总结发言,公司对于各煤矿的改革与发展高度重视,通过今天的参观与工作人员的详细讲解,了解到了项目的建设背景、建设情况已经初期使用的效果,认识到信息化建设对于现代煤矿发展的积极作用。通过信息化建设提高了效率、质量,智能煤矿项目是基于现实需求并着眼于未来的一次很好的尝试,希望在接下来的发展中各煤矿能逐步加强现场管理的信息化建设,结合自身实际情况,将其作为实用、高效、可靠的一种管理手段,增强公司的竞争力,为公司创造更好的效益。

煤矿采用智能物流现场一体化管理是“两化融合”的深度落实,信息化和工业化的高层次深度结合,在信息化支撑下追求可持续发展模式,为公司创造效益的同时,承担社会责任,绿色健康发展。